El branding y la marca personal son elementos fundamentales para una estrategia de autopromoción eficaz. Crear una imagen de la propia empresa es importante para hacerse reconocer por todas las partes interesadas. Este módulo de formación pretende dar una visión general sobre el branding y la marca personal, aclarando los principales pasos a seguir para planificar una buena estrategia de branding, incluyendo una sección dedicada a la creación del propio logotipo. Además, se explicará el papel que desempeñan las redes sociales para garantizar el éxito de la estrategia de marca, aportando ejemplos de algunas de las herramientas digitales más interesantes que existen en la actualidad.

Este módulo de formación pretende explicar qué es la narración digital. La narración digital puede desempeñar un papel importante en el desarrollo y el manteimiento de una empresa, independientemente de su dimensión. A la hora de planificar una estrategia de marketing, hay que tener en cuenta la potencialidad de la narración digital, sus formas, tipologías, los elementos para un despliegue eficaz, la conexión con las redes sociales y los diferentes tipos de público a los que hay que dirigirse. Todas estas cuestiones se abordan en este curso. 

El siguiente módulo describe los aspectos jurídicos del comercio internacional, las aduanas y los Derechos de Propiedad Intelectual (DPI) internacionales. El módulo se divide en dos unidades. La primera analiza los derechos de propiedad intelectual en el marco del comercio internacional. Da una definición y ejemplos de DPI, junto con algunos ejemplos de violación de los derechos de propiedad intelectual. La segunda unidad explica los aspectos jurídicos de los negocios internacionales. Sus secciones tratan de algunos ejemplos de cuestiones jurídicas que pueden surgir en las transacciones comerciales internacionales. 

Un modelo de negocio es el plan estratégico de una empresa para obtener beneficios. El modelo de negocio Canvas es una herramienta estratégica útil para representar gráficamente el modelo de negocio, y por tanto la propuesta de valor, de una empresa. La internacionalización es ese proceso de expansión comercial que tiene como objetivo ampliar los horizontes operativos de una empresa y expandir su presencia más allá de sus fronteras nacionales. Las estrategias de internacionalización pueden clasificarse según el nivel de personalización del producto y según el tipo de presencia extranjera de la empresa.

El marketing digital (también conocido como marketing online) se refiere al uso de cualquier número de canales digitales para anunciar y promocionar productos y servicios. También puede ser muy útil para acercarse a los consumidores y entender su comportamiento.  RACE es un marco práctico para ayudar a los profesionales del marketing y a los propietarios de empresas a planificar y gestionar su estrategia de marketing digital y mejorar los resultados de la misma. Este marco consta de un momento inicial de planificación, seguido de 4 fases estratégicas que abarcan todo el ciclo de vida del cliente.

Este módulo de formación pretende explicar qué es la etiqueta empresarial en un entorno internacional.  Significa proporcionar un confort social básico y crear un entorno en el que los demás se sientan cómodos y seguros, esto es posible mediante una mejor comunicación. Algunos factores clave para el éxito son observar el país, conocer a los representantes, tener en cuenta los usos. Actitud y visibilidad son importantes comportamiento, código de vestimenta, escaparate de la empresa, teniendo en cuenta las costumbres. La netiqueta es esencial en la etiqueta de negocios internacionales, por lo que debemos tener esto en cuenta. La etiqueta en los negocios es también un reto diario.

Este módulo de formación tiene por objeto explicar qué es la gestión intercultural. La gestión intercultural es un método de gestión que consiste en aplicar estrategias y técnicas para gestionar las diferencias inducidas por las culturas de los individuos dentro de una organización profesional. Este módulo le permite apropiarse de la cultura de su interlocutor y respetar sus valores. Se trata de dominar la comunicación con interlocutores extranjeros o de culturas diferentes. Trabajar en un entorno internacional requiere aprender a gestionar a distancia y a motivar a equipos multiculturales hacia objetivos comunes. Este módulo explica cómo sacar partido de un equipo multicultural en un contexto internacional para generar más riqueza y valor para la empresa. Tener una doble perspectiva y aplicar buenas prácticas aumenta las posibilidades de éxito y rendimiento.

Este módulo define y describe dos fenómenos: la investigación y el análisis de mercados. Se divide en dos unidades.  La primera trata de la investigación de mercado: definición, objetivos y las diferentes tipologías de investigación de mercado que pueden realizarse. La segunda trata del análisis de mercado. También se divide en tres secciones: definición, diferencias con la investigación de mercado y contenido y estructura del análisis de mercado. 

Este módulo define y analiza el proceso de Análisis de Riesgos. Comienza dando una definición del mismo, para pasar después a explicar las diferentes metodologías para ejecutarlo. En primer lugar, se distingue entre análisis de riesgos cualitativo y cuantitativo. Tras esta distinción pasa a explicar diferentes métodos para la realización de un análisis de riesgos y sus ámbitos de aplicación. El módulo se divide en dos Unidades que a su vez se dividen en varias secciones.

La internacionalización puede requerir que las empresas adapten las características de sus productos y su marca para satisfacer las necesidades culturales y tecnológicas del mercado local. El objetivo de este módulo de formación es ampliar la comprensión de los modelos de negocio, la innovación de los modelos de negocio y la internacionalización de las empresas. Además de crear modelos que proporcionen a directivos e investigadores una terminología para describir la internacionalización a través de la innovación de modelos de negocio, así como un lenguaje que promueva el diálogo y la comprensión compartida. Cuando una empresa decide internacionalizar sus actividades, se centra en la innovación del modelo de negocio. Esto conduce a una competencia globalizada no sólo en la propuesta de valor del contexto nacional, sino también en la adquisición y despliegue global de recursos y actividades. También afectará a la mejora de la propuesta de valor de la empresa y a la creación de nuevos canales y segmentos de mercado.