Dans les transactions internationales de commerce électronique, la cybersécurité est un facteur essentiel, car les données sensibles telles que les données financières et personnelles sont souvent transférées au-delà des frontières. Pour vous assurer que votre commerce électronique international dispose de mesures de protection de base contre les cyberattaques, vous pouvez utiliser une méthodologie qui vous donnera un aperçu complet de la façon de protéger votre entreprise contre la cybercriminalité et peut-être identifier les lacunes ou les vulnérabilités qui peuvent être abordées.
Cette méthodologie peut vous aider à déterminer les mesures à prendre pour protéger votre site de commerce électronique contre les menaces à la sécurité des données, comme la sécurité de vos mots de passe, l’installation de plugins de sécurité et de logiciels malveillants, la planification de mises à jour régulières du site, et plus encore.
Vérifier la liste de contrôle de cybersécurité Formulaire de commentaires
Dans ce document, vous trouverez des fiches de produits avec les principales caractéristiques des outils logiciels de narration numérique. Les tableaux indiquent comment obtenir des informations de base, pratiques sur les outils logiciels sélectionnés. Une description concise, les tarifs et formules d’abonnement sont également détaillés (tous les outils sont disponibles dans une version gratuite aussi). Une évaluation des avantages et inconvénients de chaque outil « pour et contre" est présentée
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Ce support vous permettra de comprendre un environnement multiculturel, de gérer une équipe multiculturelle dans un contexte international. Vous pourrez ainsi optimiser votre gestion pour améliorer vos résultats. Cela vous permettra de faciliter la communication, l'organisation, l'intégration des membres de votre équipe. L’objectif est d’améliorer et de développer votre activité internationale.
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Dans un contexte international, il est important d’établir un confort social de base et de maîtriser les codes culturels.
Ce support vous aidera à comprendre comment créer des relations d'affaires durables et fructueuses. Vous apprendrez également comment présenter une image positive de l'entreprise, donner envie d'être partenaire et de contribuer à son succès.
Comprendre un environnement international, adopter un comportement et une attitude valorisante dans les relations d'affaires à l'étranger, représenter l'entreprise et ses valeurs sont les clés indispensables pour réussir à l’international.
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Dans ce document, vous trouverez une présentation du risque de change et des techniques d'atténuation. Le risque de change est un risque commercial typique auquel sont confrontées les organisations qui ont des opérations commerciales avec des marchés étrangers. Si les organisations multinationales entrent dans cette catégorie, toute organisation qui s'appuie sur des transactions étrangères pour exercer ses activités et maintenir sa rentabilité et sa viabilité est exposée au risque de change. Les fluctuations des principales devises sur le marché financier peuvent entraîner des taux de change défavorables, ce qui a un impact négatif sur le pouvoir d'achat d'une organisation".."
Risque de change : qu’en est-il et quelles sont les techniques pour le réduire Formulaire de commentaires
Conformément au plan de travail annuel 3-2020, ARISE+ IPR a mené une étude sur la position et la participation des femmes dans les entreprises communautaires liées aux DPI dans l'ASEAN. Le contenu de l'étude comprend une discussion sur les interactions des femmes avec le paysage de la propriété intellectuelle de la région, une analyse comparative des principales entreprises communautaires et dirigées par des femmes, ainsi qu'une présentation des produits des industries concernées.
L'étude vise à promouvoir les avantages que la protection des DPI offre aux industries communautaires dirigées par des femmes et à améliorer la connaissance de la composante de genre des micro, petites et moyennes entreprises (MPME) et des secteurs créatifs. Elle contribue également à la réalisation de plusieurs des objectifs de développement durable définis par le Programme des Nations unies pour le développement, notamment une éducation de qualité, l'égalité des sexes, des possibilités d'emploi décent et la croissance économique, les entreprises, l'innovation et les infrastructures, ainsi que des villes et des communautés durables.
Étude sur le rôle et la participation des femmes dans les industries communautaires liées aux DPI dans l'ANASE Developed by ARISE+ IPR
Women in Export est la première communauté d'affaires italienne visant à renforcer les compétences managériales féminines des entreprises italiennes par le développement de compétences technico-managériales en matière de direction d'entreprise et d'internationalisation.
Le programme est dédié aux femmes propriétaires et/ou cadres supérieurs de petites et moyennes entreprises italiennes, aux consultants en affaires, aux fonctionnaires de l'AP et aux représentantes du monde associatif qui sont impliquées ou intéressées par l'exportation et l'internationalisation.
SACE Education promeut cette initiative dans le but de créer une plateforme gratuite exclusivement féminine à partir de laquelle, une fois inscrite, il sera possible d'accéder à des événements de formation, des conférences en direct, des moments stratégiques de mise en réseau, des réunions individuelles et des opportunités d'éducation par les pairs.
SACE – Women in Export (Directives) Developed by SACE
La théorie des dimensions culturelles de Hofstede. La théorie des dimensions culturelles de Hofstede, développée par Geert Hofstede, est un cadre utilisé pour comprendre les différences de culture entre les pays et pour discerner les façons de faire des affaires dans différentes cultures. En d'autres termes, ce cadre est utilisé pour distinguer les différentes cultures nationales, les dimensions de la culture, et évaluer leur impact sur un contexte commercial.
Hofstede a identifié six catégories qui définissent la culture :
La théorie de la dimension culturelle de Hofstede (bonne pratique) Developed by Geert Hoftstede
